8月14日下午，重慶水泵廠有限責(zé)任公司在六樓會議室組織召開倉儲優(yōu)化項(xiàng)目工作總結(jié)會。全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)辦、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)處、制造部、運(yùn)行部、儲運(yùn)處、黨群紀(jì)檢審計(jì)部中干及相關(guān)人員20余人參會。會議由公司資深經(jīng)理王剛主持。
會上，儲運(yùn)處副處長何艷、財(cái)務(wù)處處長劉佳玲、信息流程部助理周勇、熱工室副主任王帆分別就倉儲調(diào)整組項(xiàng)目、倉儲處置組項(xiàng)目、倉儲優(yōu)化組項(xiàng)目、倉儲判定組項(xiàng)目作總結(jié)匯報(bào)。各業(yè)務(wù)版塊總結(jié)報(bào)告涵蓋了項(xiàng)目計(jì)劃完成情況、執(zhí)行成果、問題梳理、改善建議、遺留的工作以及后續(xù)工作計(jì)劃。

    聽取匯報(bào)后，公司黨委書記、董事長李方忠對倉儲優(yōu)化項(xiàng)目各項(xiàng)工作所取得的成績給予肯定，并對后續(xù)該項(xiàng)目的工作開展進(jìn)行了部署。李董事長就項(xiàng)目工作開展提出五點(diǎn)要求：一是財(cái)務(wù)處要對B庫物資分兩類進(jìn)行核算，分離出可用和50%可用的物資；二是信息流程部要加快與金蝶軟件條形碼開發(fā)進(jìn)度；三是原材料采購方面不能走非生產(chǎn)性物資路徑，必須納入生產(chǎn)計(jì)劃管理；三是信息流程部與儲運(yùn)處共同提出物流配送方案，通過模擬配送找出短板及問題所在，進(jìn)行詳細(xì)梳理，找出卡點(diǎn)，模擬運(yùn)行；四是從9月開始車間領(lǐng)料計(jì)劃與在制計(jì)劃進(jìn)行核銷，嚴(yán)格打卡車間退回物資；五是增加金蝶售后相關(guān)技術(shù)人員，并對金蝶軟件出現(xiàn)的問題設(shè)置處理時(shí)間。（黨群紀(jì)檢審計(jì)部）

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